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Die Bedeutung internationaler Erfahrungen für den Karriereerfolg von Führungskräften
Biemann, Torsten
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DOI:
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https://doi.org/10.1688/1862-0000_ZfP_2009_04_Biemann
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URL:
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https://www.econstor.eu/dspace/bitstream/10419/710...
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Weitere URL:
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http://hdl.handle.net/10419/71044
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Dokumenttyp:
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Zeitschriftenartikel
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Erscheinungsjahr:
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2009
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Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe:
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Zeitschrift für Personalforschung : ZfP
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Band/Volume:
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23
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Heft/Issue:
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4
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Seitenbereich:
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336-356
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Ort der Veröffentlichung:
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Mering ; München
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Verlag:
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Hampp ; GBI-Genios Deutsche Wirtschaftsdatenbank
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ISSN:
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0179-6437 , 1862-0000
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Verwandte URLs:
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Sprache der Veröffentlichung:
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Deutsch
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Einrichtung:
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Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > ABWL, Personalmanagement u. Führung (Biemann 2013-)
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Fachgebiet:
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330 Wirtschaft
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Freie Schlagwörter (Englisch):
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career , international experience , expatriation , repatriation , career success
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Abstract:
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Die langfristigen Auswirkungen internationaler Einsätze von Führungskräften auf de-
ren Karrieren sind bislang kaum empirisch untersucht worden und die wenigen vorlie-
genden Ergebnisse sind widersprüchlich. Ziel
dieser Studie ist deshalb die empirische
Untersuchung der Auswirkungen internationaler Erfahrungen auf den Karriereerfolg
von Führungskräften anhand eines Vergleichs von Führungskräften mit und ohne in-
ternationale Erfahrungen.
Es zeigt sich, dass internationale Erfahrung
en zu einem höheren subjektiven Kar-
riereerfolg (gemessen über die Karrierezufriedenheit) und auch zu einem höheren ob-
jektiven Karriereerfolg (gemessen über
Einkommen, Anzahl unterstellter Mitarbeiter
und Hierarchieebene) führen. Weiterhin kann ein positiver Einfluss bestimmter Funk-
tionsbereiche und der Bedeutung der Auslandsgesellschaft auf den Karriereerfolg
durch internationale Tätigkeiten gezeigt werden.
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Übersetzung des Abstracts:
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There is scarce empirical evidence on the long-
term impact of international experi-
ences on the career success of expatriate managers and the existing results are incon-
sistent. Therefore, the objective of this study is to empirically compare managers with
and without international experience to analyze the consequences of international
experience on their career success.
Results show that managers with intern
ational experience have more successful
subjective (career stafisfaction) and object
ive (income, number of subordinates, hier-
archical level) careers. In addition, working
abroad in specific functional areas as well
as working in an important subsidiary increases the positive effect of international
experience on career success.
(Englisch)
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 | Dieser Datensatz wurde nicht während einer Tätigkeit an der Universität Mannheim veröffentlicht, dies ist eine Externe Publikation. |
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