An alternative theoretical explanation and empirical insights into overordering behavior in supply chains

DOI:	https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2011.00334.x
URL:	http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1540-...
Weitere URL:	https://www.researchgate.net/publication/227724729...
Dokumenttyp:	Zeitschriftenartikel
Erscheinungsjahr:	2011
Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe:	Decision Sciences : DS
Band/Volume:	42
Heft/Issue:	4
Seitenbereich:	859-888
Ort der Veröffentlichung:	Oxford [u.a.]
Verlag:	Wiley-Blackwell
ISSN:	0011-7315 , 1540-5915
Sprache der Veröffentlichung:	Englisch
Einrichtung:	Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > Stiftungslehrstuhl für Procurement (Bode 2014-)
Fachgebiet:	650 Management
Freie Schlagwörter (Englisch):	Dynamic Decision Making ; Misperception of Feedback ; Supply Chain Management
Abstract:	The beer game and the supply line underweighting theory are central to our knowledge of decision making in dynamic environments such as supply chains. The core of these theories is that people are incapable of recognizing the pipeline inventory and this is the main cause of overordering and dysfunctional behavior. This article identifies lacunae in the theoretical and empirical foundations of extant literature and proposes an alternate explanation, a “correction model,” explaining why overreactions occur. We adopt a multi-method research design, comprising a field case study and laboratory experiments, to ground our findings.

Dieser Datensatz wurde nicht während einer Tätigkeit an der Universität Mannheim veröffentlicht, dies ist eine Externe Publikation.

BASE: Niranjan, Tarikere T. ; Wagner, Stephan M. ; Bode, Christoph

Google Scholar: Niranjan, Tarikere T. ; Wagner, Stephan M. ; Bode, Christoph

ORCID: Niranjan, Tarikere T., Wagner, Stephan M. and Bode, Christoph

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