Organisation des Produktmanagements : State-of-practice und Trends in verschiedenen Bereichen


Jensen, Ove ; Wellstein, Benjamin


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URL: https://ub-madoc.bib.uni-mannheim.de/42395
URN: urn:nbn:de:bsz:180-madoc-423956
Dokumenttyp: Arbeitspapier
Erscheinungsjahr: 2005
Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe: Management Know-how
Band/Volume: M102
Ort der Veröffentlichung: Mannheim
Verlag: Inst. für Marktorientierte Unternehmensführung, Univ. Mannheim
ISBN: 3-89333-331-2 , 978-3-89333-331-8
Sprache der Veröffentlichung: Deutsch
Einrichtung: Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > Business-to-Business Marketing, Sales & Pricing (Homburg 1998-)
Außerfakultäre Einrichtungen > Institut für Marktorientierte Unternehmensführung (IMU)
Fachgebiet: 330 Wirtschaft
650 Management
Abstract: Seit über siebzig Jahren ist das Produktmanagement (PM) in vielen Unternehmen eine feste Größe. In den letzten Jahren mehren sich jedoch Stimmen, die das PM in Frage stellen. Zum einen zweifeln einige Studien an der Marktnähe und Kundenorientierung des PM. Zum anderen werden neue Querschnittsfunktionen im Unternehmen geschaffen (z.B. Key Account Management, Vertriebscontrolling, Asset Management, Preis-Spezialisten), die sich mit dem PM überlappen. Deshalb untersucht die vorliegende Studie den State-of-Practice und die Trends in der Organisation des PM: Welche alternativen Lösungen zur organisatorischen Aufhängung des PM existieren? Wieviel Einfluss wird das PM zukünftig auf welche Entscheidungen in Marketing und Vertrieb haben? Wo bestehen im PM Reibungsverluste? Die Studie untersucht sowohl Konsumgüterhersteller als auch mehrere Industriegüterbranchen.




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